5月28日，88805新葡萄集团在一楼会议室召开了1-5月经济形势分析会暨战略研讨会。省供销集团副总经理刘松，审计监察部经理兼和合生态监事会主席孙红星等领导出席会议，88805新葡萄集团领导班子，各业务部门、各子公司主要负责人等参加会议。会议由88805新葡萄集团总经理王庆主持。

会上，集团财务审计部负责人通报了1-5月经济运营管理情况，各业务部门、各子公司就重点工作、存在的问题、解决措施及下一步工作目标进行了汇报，分管领导给予一一点评。

88805新葡萄集团董事长李方敏对1-5月工作进行了全面总结，对下一步工作做出部署。李方敏指出，1-5月各项工作平稳有序推进，取得了一定的成绩。他强调，下一步工作重点从创新工作方法、风险防范、紧抓安全生产、强化管理制度等方面入手，一是要加强与政府对接，攻坚大型项目，保证项目的持续性；二是要防范企业内部风险，对合作公司加强管控；三是常态化抓安全生产，对在建项目全方位、全覆盖进行质量巡查，确保安全质量无事故；四是对新成立的子公司加强财务巡查和指导；五是加强内部管理，特别是合同管理及费用列支的管控。

孙红星指出，88805新葡萄集团的变化有目共睹，重点工作成效突出，但仍有一些问题亟需解决。一是完善考核制度，规范考核办法，促进企业发展；二是明确企业发展战略，结合乡村振兴等开拓业务；三是加强品牌形象的关联性，做到“项目在哪，品牌在哪”；四是强化管理监督和风险防控，利用网络技术全过程、全方位远程实时监督现场管理情况。

最后，刘松作了重要讲话。他指出，88805新葡萄集团顺利推进了各项业务规范化建设进度，对于集团存在的问题、经营战略等思考十分到位。就88805新葡萄集团下一步工作提出明确要求，一是坚持问题导向，要敢于发现问题、善于分析问题，把问题作为研究制定政策的起点；二是优化资源配置，加快人才结构调整，发挥人才效能，做到人尽其才；三是完善考核激励机制，持续提升管理水平，切实有效激发企业发展活力和实现员工的个人价值；四是要精心谋划，进一步加强组织协调工作，完善食堂供应链体系，推进内循环工作；五是强化担当，全力解决历史遗留问题；六是围绕省供销集团核心发展战略定位，提升88805新葡萄集团核心竞争力。

张曹晗子 供稿